Жанна Агагишева: биография, фото и интересные факты

35 осенних дней 2001 года телезрители страны не отходили от экранов, наблюдая за жизнью первых участников реалити-шоу «За стеклом». Проект-прародитель сегодняшнего «Дома-2» в одночасье сделал знаменитыми его участников. Жанна Агагишева (фото можно видеть в статье) - не только одна из победительниц шоу, но и бывшая пассия самого известного холостяка светской тусовки - Бориса Ельцина-младшего.

Немного биографии

Уроженка Тбилиси, Жанна всю сознательную жизнь прожила в Москве. Её мама, Карина Михайловна Мусаян, занималась модельным бизнесом. Владелица престижного салона-ателье, привыкшая ездить на солидных автомобилях и одеваться от-кутюр, в 90-е испытывала серьёзные финансовые затруднения. После развода с мужем, юристом-международником Мурадом Агагишевым, который эмигрировал в США, решила продать шикарную квартиру, поменяв её на более скромный вариант. На попечении матери оставалась 13-летняя Жанна Агагишева. Возраст девушки известен из СМИ. Год её рождения - 1980-й.

Женщина-риелтор обманула Карину Михайловну, в результате чего мать с дочерью оказались на улице. Отец создал новую семью и в судьбе бывшей участия не принимал. В жизни девушки настали тяжёлые времена. Были дни, когда ночевать приходилось на вокзале. Два года Карина Михайловна переживала депрессию, в одночасье решив свести счёты с жизнью. В день, когда она наглоталась таблеток, Жанна от отчаянья чуть не выбросилась в окно. Это стало поворотной точкой в их судьбе. Мать решила жить ради дочери, дав ей достойное образование.

Образование

Для девушки был выбран престижный вуз - Высшая школа экономики, куда она поступила на социологический факультет. Стоимость обучения составляла 2500 долларов в год, что для матери, оплачивающей съёмное жильё (семья переехала в район Шаболовки), было непросто. Но Жанна Агагишева, биография которой сегодня интересна благодаря её участию в телевизионном шоу, сама начала подрабатывать в рекламных агентствах. После окончания учёбы дела складывались удачно, но она решила попробовать стать телеведущей.

Это привело её в Институт телевидения и радиовещания, который она окончила, начав карьеру на ТВ-6. Атмосфера телеканала требовала активности и пробивного характера, чем девушка не обладала. Жанна решила не связывать свою жизнь со средой, в которой не могла существовать. А как же её опыт в «Застеколье»?

«За стеклом»

Используя природное любопытство и тягу человека к подглядыванию, российское телевидение решилось на проект по образцу американского «Большого брата». Режиссёр Григорий Любомиров поселил участников в внутри которого были установлены камеры. Часть их была видна находящимся внутри, о других же они узнали по окончании съёмок. Просматривалось всё, даже туалет и душ. Идея заключалась в том, что сначала 7 молодых людей будут вести себя скованно и контролировать свои действия перед телезрителями. Но через пару дней перестанут реагировать на внешние раздражители, проявляя своё настоящее «я».

Как попала в проект Жанна Агагишева? «За стеклом» готовили в сжатые сроки. Весь подготовительный этап занял всего три недели. Девушка, будучи студенткой, услышала о кастинге нового реалити-шоу, главным призом в котором должна была стать квартира в столице. Она пришла вместе с подружкой, плохо представляя, что её ожидает.

Победа в реалити-шоу

Окончательный отбор участников проходил в гостинице «Россия», где было построено помещение «Зазеркалья». Проект транслировался тремя каналами в прямом эфире, вызвав огромный интерес. Начавшееся в ночь на 28 октября шоу собрало у телеэкранов около 40% зрителей. Настоящие фанаты устремились к стеклянному зданию близ Красной площади, чтобы видеть всё своими глазами. Агагишева, отобранная в состав участников, вскоре поняла, что не готова раздеваться душой и телом ради денег и славы. Но её удержал контракт, по которому за добровольный уход из шоу следовало выплатить неустойку в размере 5 тысячи долларов.

Каждый день героям давались задания, а еженедельно они собирались в студии ТВ-6 для обсуждения. Их ждали неожиданные встречи и зрители, по решению которых через некоторое время двое участников покинули стеклянный дом. 1 декабря были подведены итоги. Жанна Агагишева и Денис Федянин выиграли главный приз, не являясь официальной парой.

После проекта

Вместо квартиры победителям вручили по 15 тысяч долларов и путёвку в Финляндию. У Федянина был роман с участницей, покинувшей «Застеколье», - Ольгой Орловой, но до ЗАГСА они так и не дошли. Пара, продемонстрировавшая на всю страну половой акт, сыграла свадьбу, но счастливой совместной жизни у них тоже не получилось. Ставшие в одночасье знаменитыми, герои шоу надеялись на удачную карьеру на телевидении, но о них вскоре забыли. Каждому пришлось надеяться только на свои силы.

Жанна Агагишева покинула шоу с пониманием, что у неё нет тяги к публичности. Долгое время она испытывала психологические проблемы, ощущая внутренний страх. Девушке постоянно казалось, что кто-то следит за ней. Надломилось и доверие к людям. Она разочаровалась в Любомирове, который скрыл факт, что камеры будут установлены во всех уголках здания, днём и ночью «наблюдая» за героями. Во время шоу в прессу просочилась информация о романе Жанны с внуком Ельцина.

Внук бывшего президента

Их знакомство произошло в 1997-м. На одной из вечеринок школьный друг Бориса Ельцина - Сергей Горянинов - познакомил того со своей спутницей. Ею и была Жанна Агагишева. Национальность девушки (смешение армянских и мусульманских кровей) сыграла определённую роль, потому что внук бывшего президента унаследовал от деда слабость к восточным красавицам. Борис не посмотрел на то, что девушка встречается с его приятелем. Известный ловелас выразил свою симпатию, и вскоре между ними начался роман.

Отношения продлились 10 лет. За это время они ссорились и расставались, встречались с другими, но неизменно возвращались в объятия друг друга. Когда Борис, оставивший МГИМО, учился за границей, девушка неоднократно навещала его. Участие в шоу - это не что иное, как попытка вернуть любимого человека, обратив на себя внимание.

Михаил Козырев

Во время очередного увлечения Ельцина, Жанна Агагишева стала встречаться с экс-продюсером «Нашего радио». Ради девушки тот оставил семью, а спустя время - сделал официальное предложение. Несмотря на то что они какое-то время жили вместе, от брака Жанна отказывалась. Ей хотелось иметь рядом надёжное мужское плечо, а Козырев, человек талантливый и неординарный, мало подходил под этот критерий. На всех тусовках он стремился быть в центре внимания и однажды повздорил с Ельциным. Дело едва не закончилось дракой.

После ссоры из-за Земфиры, поклонницей которой девушка являлась, отношения Козырева и Агагишевой сошли на нет. А вскоре вновь поползли слухи о её воссоединении с внуком президента.

Первая беременность

В 2005-м в прессу просочилась информация, что Ельцин собирается сделать предложение внучке поэта Гамзатова. Позже выяснилось, что автором этой «утки» была Жанна Агагишева, которую не приняли родственники именитого жениха. Его мать видела рядом с сыном девушку своего круга.

Одновременно стало известно о беременности Агагишевой. Девушка бросила курить, приобрела дорогую машину и переехала в трёхкомнатную квартиру в ЖК «Алые паруса». СМИ поспешили сообщить о скором появлении продолжателя рода Ельциных и предстоящей свадьбы пары в Англии.

Только вот бракосочетание так и не состоялось, как и не сложился ранее союз девушки с журналистом Юсуповым. Неожиданно для всех Жанна Агагишева вышла замуж за бизнесмена, сменив фамилию на Рыжову.

Начало бизнеса

Сегодня Жанна Рыжова - успешный предприниматель и мама двух сыновей. В 2016-м она номинировалась в конкурсе «Деловые женщины» среди руководителей российских компаний. И пусть не стала победителем, её бизнес процветает. Всё началось в 2008-м, когда подошло время оформлять старшего сына в детский сад. Молодая женщина поняла, что не может доверить ребёнка государственному учреждению. Не имея педагогического образования, решилась открыть мультипликационную студию для малышей, которая быстро переросла в группу кратковременного пребывания. Неожиданно проект оказался востребованным, и расходы владелицы окупились уже через полгода.

Для расширения бизнеса девушка обратилась к Борису Ельцину, поддержавшему идею создания полноценного детского сада, открывшегося в 2009-м. Официально соучредителем проекта стал его друг Игорь Гурков, но всем известно, что за ним стоит внук бывшего президента.

Развитие бизнеса

Чем занимается Жанна Агагишева сейчас? В её компетенции подбор кадров и руководство сетью частных детских садов «Интересный детский сад». Будучи управляющей тремя дошкольными учреждениями, она дала интервью «Эху Москвы» о том, почему родители предпочитают частные сады государственным, стоимость пребывания в которых составляет 65 тысяч в месяц. Помимо стандартного дошкольного образования, при высоких требованиях к персоналу, в них создаётся среда, побуждающая детей к развитию и самостоятельности. Во главу угла положен индивидуальный подход, ибо группы формируются из 12 человек.

В предлагаемых занятиях нет перегрузки информационным материалом: джиу-джитсу, вокал, шахматы, йога, хореография. Каждый ребёнок обследуется психологом и логопедом. О востребованности услуг говорит тот факт, что в конце 2016-го открылась четвёртая площадка в ЖК «Маршал».

Жанна Агагишева вспоминает, что с детства любила дружить с мальчишками, гоняя с ними в футбол. Ребята, по её мнению, честнее и понятливее, а у девочек больше соперничества. Не в этом ли кроется её секрет выбора партнёров?

Открывая своё дело, молодой женщине пришлось столкнуться со многими трудностями, в том числе с непониманием родителей воспитанников. Было время, когда она хотела оставить затею, но на помощь пришла психолог Юлия Гиппенрейтер. Она помогла справиться с эмоциональной усталостью и поверить в себя.

Оба сына Жанны (Никита и Егор) - воспитанники «Интересного детского сада». Именно на их примере отрабатывались новые подходы к развитию детей. Это позволило сегодня распахнуть двери частного сада для детей с особенностями, в том числе - аутистов.

Друзья отмечают, что девушка никогда не жила за счёт мужчин. Даже в трудные времена она всегда платила за себя сама. А когда начала зарабатывать, получала по 10 тысяч долларов в месяц. Год назад стало известно о разводе с мужем, что никак не повлияло на её деятельность.

Сегодня Жанна одна из красивейших женщин-предпринимателей. Одежду она приобретает в Милане на неделе высокой моды, строго следя за соблюдением делового стиля. Её жизненный девиз - использовать каждый новый день для учёбы и развития.

Красавица с эффектной внешностью, да еще к тому же основательница «Интересного детского сада» и победительница первого в России реалити-шоу «За стеклом» Жанна Рыжова (35), привлекла мое внимание сразу же. В этом изящном теле скрывается по-настоящему сильная и свободолюбивая женщина, которая всегда добивается намеченных целей. Жанна никогда не сидит на одном месте, каждый день узнает что-то новое и постоянно развивается. Эта красавица не боится ошибаться и из каждой ситуации выносит свои плюсы и минусы. Участие в проекте «За стеклом» стало для нее бесценным опытом, который научил Жанну быть выше домыслов и сплетен, жить настоящим и не оглядываться в прошлое.

Сегодня Жанна успешно ведет собственный бизнес, растит прекрасных мальчиков − Никиту (10) и Егора (4,5), а в будущем мечтает родить девочку. Мы поговорили с ней о ее детях, любимом деле, участии в нашумевшем проекте «За стеклом» и главном страхе Жанны. Читай наше интервью, скучно не будет!

Пальто, IZBA rouge, платье 12Storeez

Я родилась в Тбилиси. Однако родным городом считаю Москву, так как всю свою сознательную жизнь прожила здесь. Но и к Тбилиси как к месту, где я родилась, у меня, естественно, очень теплые чувства.

В детстве я практически всегда дружила только с мальчиками, играла с ними в футбол. По рассказам мамы, у меня была одна-единственная кукла «Барби» , которую я в итоге постригла налысо. Мальчики всегда были понятливее и честнее. А у девочек всегда есть дух соперничества.

Я окончила Высшую школу экономики , факультет экономической социологии, карьеру начинала в рекламных агентствах, где быстро пошла в гору. Потом я окончила Институт телевидения и радиовещания . Я не стремилась стать телеведущей, но успела поработать на канале ТВ-6 . Телевидение – это место, где все стремятся стать ведущими и готовы сожрать тебя с потрохами. У меня нет такого стервозного и пробивного характера, поэтому в той среде я не смогла существовать.

Я попала в проект «За стеклом», когда мне было 19 лет, практически случайно. Я шла туда за компанию с подругой, а не потому, что решила стать звездой. Изначально мы думали, что это кастинг на съемки молодежного сериала, потому что в то время никто не знал, что такое реалити-шоу. Естественно, я потом очень жалела, так как проект оказался достаточно скандальным и участвовать в нем человеку, воспитанному в других канонах, было очень нелегко. Это противоречило моим семейным и человеческим ценностям. Если честно, ассоциировать себя нынешнюю с тем шоу не очень хотелось бы. Сейчас я абсолютно другой человек. Но, став мудрее и оглядываясь назад, я понимаю, что это был мой опыт.

Свой первый детский сад я открыла почти семь с половиной лет назад. Это, с одной стороны, стандартная история для тех женщин, которые открывают детские сады после рождения детей, но, с другой стороны, и нестандартная, потому что это не хобби, а моя работа. Я очень долго искала хороший детский сад для младшего сына, проблема была в том, что там работают воспитатели старой закалки, и они не вызвали у меня доверия. Не потому, что плохие, а просто они другие, и я не смогла переложить ответственность за воспитание сына на них.

Жакет и юбка, 12Storeez, украшения и сумка, собственность героини

Однажды, увидев очень трогательный мультфильм, я решила сначала открыть мультипликационную студию для детей − «Слон». Такое название не случайно. Это мое любимое животное, и еще слоны ассоциируются с материнством. Анализируя свой опыт, я понимаю, что родители малышей давали мне стимул сделать следующий шаг. А два года назад друзья, зная мою любовь к этому делу, предложили открыть сеть детских садов. Сейчас у меня два детских сада, один детский клуб, а в следующем году планируем открыть еще два-три детских садика в Москве .

Никогда не думала, что я когда-то свяжу свою профессиональную деятельность с детьми. Однако понимаю, что нахожусь в абсолютно своей среде. Это приносит мне невероятное удовольствие и счастье. Еще благодаря этому я стала лучше понимать своих детей.

Сейчас я даже взрослых воспринимаю по-другому. Если раньше было какое-то недоверие к ним, то через детей я многие вещи поняла. Когда я злюсь на кого-то, сразу же начинаю видеть в человеке ребенка, ведь все мы когда-то были детьми.

Самый главный вдохновитель всего этого дела – это мой старший сын. Мне много раз хотелось опустить руки, и казалось, что я все делаю неправильно. Благодаря Юлии Борисовне Гиппенрейтер (известный психолог. – Прим. ред.) я поняла, что двигаюсь в правильном направлении. Она вовремя появилась в моей жизни. Вообще, у меня и в работе, и в жизни все происходит по наитию. Я постоянно от Вселенной получаю знаки, что делаю все правильно.

Когда родители малышей приходят и говорят спасибо – это самое важное для меня. Мне даже не надо ничего лишнего говорить, я это «спасибо» вижу в их глазах.

Совсем недавно я развелась с мужем. Мы оказались разными людьми, но я безмерно ему благодарна, что он появился в моей жизни и благодаря ему у меня теперь есть два ребенка. Он очень хороший отец. Сейчас мы с ним в отличных отношениях.

У меня не так много друзей, да и подпускаю я к себе немногих. Друзей мужского пола, кстати, гораздо больше. Я верю в дружбу между мужчиной и женщиной, могу дружить с мужчинами без всяких намеков. Просто мне их логика понятнее.

Я очень ценю в людях искренность. Понятное дело, что многие надевают маски просто для самозащиты, но когда человек настоящий, со всем остальным можно справиться: с плохим настроением, капризами и недостатками. Преданный и честный человек без фальши – это для меня основное.

Всегда сложно говорить о себе, но мне кажется, что я порой слишком честная, а многие этим пользуются. Я стараюсь окружать себя людьми, с которыми мне не приходится играть. К тому же я всегда скрупулезно и педантично добиваюсь тех целей, которые себе поставила. А из минусов – я обидчивая и могу легко опустить руки, когда у меня что-то не получается.

Идеальных мужчин нет и не будет. И не нужны такие. С ними скучно и неинтересно.Для меня самое главное, чтобы мужчина был ответственным, благородным и умел держать свое слово, что сейчас большая редкость.

Идеальные отношения – доверительные, когда вы можете друг с другом поговорить обо всем. Мне хотелось бы, чтобы мой следующий муж был для меня, в первую очередь, другом, с которым можно будет обсудить все, и он примет меня такой, какая я есть, без желания что-то изменить.

Своим временем я распоряжаюсь только сама. Я свободолюбивый человек, и управлять мною и моим временем совершенно невозможно. В свободные часы мой приоритет – это, конечно же, дети. Однако я не забываю о себе и стараюсь проводить время с друзьями. И каждый день я чем-то занята, будь это курсы актерского мастерства, ораторские или истории искусства. У меня постоянно происходит какое-то развитие, нет такого дня, когда я не учусь чему-то. Моя жизненная позиция – все время развиваться, ведь мир так интересен. Еще раз в месяц мне надо побыть наедине с собой, поэтому я езжу в Европу . Очень люблю Санта-Монику (Лос-Анджелес) и Италию .

Я хотела бы, чтобы мои близкие и родные всегда были со мной. И мой главный страх, который я до конца не поборола, – это быть плохой мамой. Мне все время кажется, что все идет не так, как должно быть, хотя все говорят обратное.

Я не очень сентиментальная. Но, когда у нас проходят утренники и детишки выступают, это меня всегда очень трогает.

Мой девиз по жизни постоянно меняется. Сейчас это: «Получать удовольствие от всего, что есть».

Мне повезло с генами. Мои родители до сих пор в отличной форме. Естественно, рождение детей оставляет свой след, но я поддерживаю фигуру занятиями спортом, йогой и медитацией. Плюс ко всему два раза в год езжу на детокс. Я не ем сладкое и стараюсь не есть на ночь. Я не зациклена на еде и иногда могу вообще забыть о ней.

К моде у меня особенное отношение. Не скажу, что я придерживаюсь модных тенденций, у меня, скорее, свой определенный стиль. Жертвой моды я никогда не буду, потому что это противоречит моему нутру. Но я стараюсь поменьше носить брюки, люблю женственный стиль.

Мой главный секрет красоты – полноценный сон, не меньше восьми часов. Потому что ни один крем тебе не поможет, если ты не высыпаешься. Мое внутреннее состояние всегда отражается на моей внешности. Когда я радуюсь и получаю удовольствие, это сразу же видно.

Людям, которые хотят начать свое дело, я посоветовала бы долго не думать, а действовать. Так, чтобы обратной дороги не было. От мысли до реализации должно пройти как можно меньше времени. Невозможно знать все, но знать все и не нужно. Знания, полученные в институте, все равно не дадут гарантии, что ты не совершишь ошибку. А если и ошибешься − это твой опыт. Поэтому не бойся, а действуй!

Несмотря на кризис, многие родители по-прежнему готовы платить за приличный детский сад по 70 тыс. руб. в месяц. Основательнице «Интересного детского сада» это приносит почти 600 тыс. руб. прибыли в месяц

Основательница «Интересного детского сада» ​Жанна Рыжова (Фото: Олег Яковлев / РБК)

Началось с Рублевки

Открыть собственный детский сад Жанна Рыжова, выпускница Высшей школы экономики и героиня первого российского реалити-шоу «За стеклом», решила, когда столкнулась с проблемой выбора дошкольного учреждения для своего трехлетнего сына. Она обошла все садики на Рублево-Успенском шоссе, где жила тогда с мужем, но подходящего варианта так и не нашла. «Я поняла, что не могу доверить своего ребенка воспитателям прошлого поколения, которые не умеют говорить с ребенком на равных», — вспоминает Рыжова в интервью РБК.

Опыт работы с детьми у Рыжовой был. В 2008 году она открыла для сына и его друзей мультипликационную студию. Рыжова сняла две комнаты (60 кв. м) в нежилом помещении на Рублевке, зарегистрировала ООО «Академия интересов» и наняла команду художников, которые рисовали с детьми мультфильмы. «Я просто повесила объявление на заборе и за месяц собрала группу из детей наших соседей», — вспоминает Рыжова. ​Нескольких часов творчества детям оказалось мало: они отказывались уходить из студии, и родители уговорили Рыжову создать на базе студии детский сад. Так, в 2009 году появился первый «Интересный детский сад».

Дошкольная экономика

Стоимость посещения «Интересного детского сада» зависит от времени пребывания ребенка. Полный день (с 9 до 20 часов) стоит 70 тыс. руб. в месяц без учета дополнительных занятий. Половина дня — с 9 до 13 часов или с 16 до 20 часов обойдется родителям в 45 тыс. руб. Это средняя цена для детского сада в центре столице, оценивает Юрий Белонощенко, основатель сети детских «Бэби-клубов»: стоимость посещения формирует именно география сада. Помимо ежемесячной платы за пятидневное пребывание с родителей возьмут вступительный взнос в 100 тыс. руб. Помимо основной программы родители могут подобрать своему отпрыску допзанятия (1,2-1,5 тыс. руб. за занятие), среди которых шахматы, балет, вокал, игра на музыкальных инструментах, капоэйра, футбол, джиу-джитсу и пр.

Сейчас в саду в Большом Трехгорном переулке числится 65 детей, часть из которых ходит неполный день. По словам Рыжовой, это позволяет зарабатывать 3,5-4 млн руб. (в зависимости от числа допзанятий) в месяц.

Основные расходы «Интересного детского сада» — это аренда (1 млн руб. в месяц) и оплата труда (1,2 млн руб.). В штате «Интересного детского сада» работают 30 человек: десять воспитателей и пять нянь-помощниц (в каждой группе два воспитателя и один помощник), директор, психолог, логопед, врач-педиатр, кухонные работники, уборщицы, дизайнер и пиар-менеджер. Преподаватели, которые ведут дополнительные занятия (восемь человек), работают в детсаду внештатно. Все няни-помощницы в «Интересном детском саду» родом с Филиппин: они хорошо ладят с детьми и в перерывах говорят с ними по-английски, объясняет Рыжова. Питание воспитанников обходится в 300 тыс. руб., коммунальные расходы — в 200 тыс. руб., расходы на замену и ремонт игрушек могут ежемесячно достигать 100 тыс. руб.

Детсад в Большом Трехгорном переулке вышел на текущую окупаемость на второй год работы, с сентября 2015 года приносит стабильную прибыль. Окупить инвестиции Рыжова планирует за три года — к концу 2016 года.

Экономят на шахматах

Кризиса в стране Рыжова не боится: оба детских сада она запускала во время экономического спада. «Я считаю, что кризис — это плодородная почва, на которой может вырасти что-то по-настоящему большое», — рассуждает она. В 2015 году выручка «Интересного детского сада» не уменьшилась (ее размер Рыжова не раскрывает), родители по-прежнему записывают детей в лист ожидания. Поэтому вместе с партнером Владимиром Погребенко (бывший директор ВДНХ) Жанна планирует осенью 2016 года открыть третий «Интересный детский сад» в Митино, но уже на 300 детей. Стоимость услуг в нем будет ниже — 35-40 тыс. руб. в месяц.

Кризис — благодатное время для открытия новых садов, согласен основатель «Бэби-клуба» Белонощенко. По его словам, спад несильно ударил по сегменту частного дошкольного образования: родители не забирают детей из дорогих садиков, но сокращают число дополнительных занятий за отдельную плату: «Раньше наши клиенты смело накидывали в детское расписание дополнительные «соусы» в виде шахмат, танцев и бэби-йоги. Сейчас чаще останавливаются только на необходимом». Экономическая ситуация в стране в чем-то даже помогла частным садам, считает Белонощенко. Главная докризисная проблема — подходящее помещение за умеренные деньги — утратила остроту: многие здания освободились, и арендодатели стали намного сговорчивее.

«Сколько бы ни говорили о том, что на детях экономить не будут, на самом деле это не так, — не согласен Владимир Агеев, финансовый директор сети частных детских садов «Гулливер». — Мы работаем в неэлитном месте города, в спальном районе, и у нас очень чувствительный к изменению оплаты клиент. Родители встают перед выбором, и бывает, что выбор этот совершается не в пользу хоть и хорошего, но платного садика». Конкуренцию частным детским садам средней стоимости теперь составляют хорошие государственные сады. «Конечно, количество воспитанников в группах иногда запредельное, но стоимость обучения и воспитания символическая. А учитывая нынешнюю экономическую ситуацию, для некоторых родителей это является определяющим фактором», — рассказывает Агеев.

Воспитание по интересам​

Жанна Рыжова уверена, что учить читать, считать и писать до шести лет необязательно: эти навыки ребенок приобретет в школе. «Детский сад — это место, где ребенку должно быть комфортно психологически, — считает Рыжова. — Многие родители стремятся к тому, чтобы в три года их чадо бегло читало и решало задачки. Я же считаю, что главное в этот период — научить ребенка общаться и дружить со сверстниками, не бояться, а уважать взрослых, развивать свои таланты и способности». Поэтому игровые комнаты в «Интересном детском саду» оборудованы нишами для отдыха, куда ребенок может забраться с пледом и раскраской, а также отдельными «профессиональными» зонами, где дети пробуют себя в роли врача, продавца, учителя и т.д. Впрочем, в старшей группе сада все-таки проводят подготовительные занятия к школе — индивидуально с каждым воспитанником.​​

В 2001 году российское телевидение решило попробовать новый формат передачи – реалити-шоу. «За стеклом» собирало рекордное количество зрителей, вызывая ажиотаж вокруг проекта. Первой победительницей новой передачи стала Жанна Агагишева.

Теперь участница первого реалити-шоу – примерная мама и успешная бизнесвуман. Сейчас она известна как Жанна Рыжова. Звезда программы воспитывает двух сыновей и занимается любимым делом – благодаря своему материнскому опыту она смогла открыть частный детский сад на Рублевке. Интересно, что решил помочь ей в этой сфере давний друг – внук первого президента России Борис Ельцин. Более того, ходили слухи, что раньше на протяжении долгого времени молодых людей связывали романтические отношения. Говорили, что Жанна довольно часто навещала его в Англии, когда ее возлюбленный там учился.

Об их романе знали и во время участия Жанны в проекте «За стеклом». Ходили слухи, что пара собирается пожениться, однако, в действительности этого не произошло. Судя по всему, Рыжова и Ельцин продолжают поддерживать не только дружеские, но и деловые отношения.

Тем не менее, доля в их совместном бизнесе, которая принадлежит Ельцину, записана на другого человека - Игоря Гуркова. «Они друзья с детства, и им было удобно так», - поделилась Рыжова.

Интересно, что у каждого из партнеров в бизнесе есть своя зона ответственности. Например, Жанна полностью отвечает за подбор сотрудников для детского учреждения – сама проводит собеседования, чтобы определить самого достойного из соискателей.

Стоит отметить, что детский сад Жанна решила открыть после того, как не смогла подобрать хорошее учреждение своему ребенку. Молодая мама хотела отдать сына в детский сад, где был бы иной подход к воспитанию детей. Именно это подтолкнуло Жанну начать свое дело. Она не считает нужным с рождения перегружать малышей знаниями и заставлять постоянно учиться. В дошкольном учреждении Жанна Рыжова видит совершенно другое предназначение.

«Детский сад - это место, где ребенку должно быть комфортно психологически, - считает Рыжова. - Многие родители стремятся к тому, чтобы в три года их чадо бегло читало и решало задачки. Я же считаю, что главное в этот период - научить ребенка общаться и дружить со сверстниками, не бояться, а уважать взрослых, развивать свои таланты и способности», - рассказала Жанна «РБК» .

Надо сказать, что после участия в знаменитом проекте ее жизнь сложилась очень удачно. Сейчас она с удовольствием занимается своим делом и планирует открыть в ближайшее время еще один детский сад.

Меня не пугают кризисные времена. Я занялась бизнесом и открыла свой первый частный детский сад в 2009 году - и всё получилось. На том, что может определить будущее детей, люди стараются не экономить, поэтому я воспринимаю кризис как плодородную почву, на которой может вырасти что-то по-настоящему значимое. В сентябре я открою новую площадку - уже третью.

Малыш на миллион

Я никогда не мечтала о собственном детском саде и тем более не думала, что у меня их будет несколько. Судьба нашла меня сама. Эта история началась почти десять лет назад - с выбора сада для моего старшего сына. Я изучила все муниципальные и частные детские сады на Рублёво-Успенском шоссе, где мы тогда жили, но ничего подходящего не обнаружила. Проблема была в воспитателях. Не хотелось отдавать ребёнка людям старой школы, которые не интересуются современными методиками и считают, что гиперактивных детей нужно «ломать».

На мой взгляд, детский сад - это место, где ребёнку должно быть максимально комфортно, в том числе психологически. Многие родители стремятся к тому, чтобы в три года их чадо бегло читало и решало задачи по математике. Я считаю, что главное - научить ребёнка общаться и дружить, коммуницировать, не бояться, уважать взрослых, развивать свои таланты.

Если нет ни одного подходящего места, придётся сделать своё, решила я. Первым шагом стало создание небольшой мультипликационной студии в посёлке Глухово. Вложения были минимальные - 600 000 рублей из моих собственных накоплений. Я зарегистрировала ООО «Академия интересов» и собрала команду классных художников, которые рисовали с детьми мультфильмы.

Развивалось всё очень быстро. Стоило повесить вывеску, как мы сразу закрыли набор в две группы. Сначала мы занимали всего две комнаты в нежилом помещении площадью 60 кв. м, но со временем пришлось расшириться в два раза. Дети отказывались уходить после занятий, и родители начали уговаривать меня поскорее сделать что-то более серьёзное - место, где они могли бы оставлять малышей на целый день. Так я поняла, что всё делаю правильно.

Первый Интересный детский сад открылся в 2009 году. Его я тоже запускала сама и на свои личные деньги - вложить потребовалось уже чуть больше 1 млн рублей. Помещение было то же, что и у анимационной студии - просто мы арендовали всё здание целиком, и у нас получилось в общей сложности около 600 кв. м. Сад заполнился полностью за два-три месяца.

Я спокойно занималась своим детским садом на протяжении последующих четырёх лет и поначалу не строила планов развития, но запросов от родителей стало поступать так много, что у нас образовался большой лист ожидания. Пришлось задуматься о запуске новой площадки.

Вторую точку открыли уже в Москве - практически в центре, в районе станции метро «Улица 1905 года». Это уже полноценный большой детский сад (на данный момент в саду в Глухове у нас около 40 воспитанников, в Большом Трёхгорном переулке - 65), и на его запуск понадобилось больше денег - около 15 млн рублей. В этот раз я решила привлечь партнёров - только на аренду за первый и последний месяцы нужно было потратить 2 млн рублей.

Как и в прошлый раз, детей мы набрали достаточно быстро. Думаю, мы уже зарекомендовали себя на рынке - у нас был сильный педагогический состав, качественные материалы, разнообразная программа обучения и большое количество дополнительных занятий. В сентябре в полную силу заработает мой третий детский сад в Митине - и в том, что с ним тоже всё будет хорошо, я уже не сомневаюсь. Сейчас он уже работает в тестовом режиме и мы принимаем детей только на первую половину дня. От двух других площадок третий сад будет отличать более низкая стоимость (в Глухове и в Большом Трёхгорном переулке минимальная плата составляет 45 000 рублей). Мы не собираемся ни на чём экономить - просто в Митине значительно дешевле аренда.

Все круги сада

Как я теперь понимаю, для детского сада правильное помещение - один из определяющих факторов успеха. Садик для 10–15 воспитанников можно открыть и в жилом доме, но не выше второго этажа и с окнами на противоположные стороны. С большим детским садом - сложнее.

Мы очень придирчиво искали что-то стоящее в центре. В Большом Трёхгорном переулке у нас почти 900 кв. м в нежилом здании. По санитарным нормам, на одного ребёнка у вас должно приходиться не менее 6 кв. м, у меня - более 13 кв. м. Это позволяет делать маленькие группы, в которых не более 13–15 человек.

Ещё есть ограничения по этажности (согласно нормам у вас не может быть больше трёх этажей), количеству входов-выходов (по два для всех помещений, где предполагается нахождение более чем десяти детей), ширине лестниц (1,35 м).

Я считаю, что лучше всего выбрать новое здание - современные застройщики дают больше возможностей. К тому же новые объекты лучше соответствуют санитарным требованиям.

На запуск детского сада (ремонт и прочее) обычно уходит от четырёх месяцев до полугода. Самых больших вложений потребуют системы вентиляции и пожарной безопасности. Другие значимые статьи - закупка оборудования для цеха «доготовки» питания, оснащение медицинского кабинета, а также мебель для игровых комнат и детских спален, игрушки и разные расходных материалы.

Отмечу, что у основателя всегда есть выбор: оборудовать сад полноценной кухней или ограничиться цехом «доготовки». Мы сотрудничаем с компанией, которая доставляет питание три раза в день. Вообще, в наших садах питание - шестиразовое, поэтому кое-что мы делаем сами. Если выбрать вариант с собственной кухней, нужно оборудовать несколько цехов - мясной, овощной, цех доготовки блюд, а также нанять повара и других работников кухни. По моим расчётам, хорошая кухня на территории садика обойдётся в 4 млн рублей.

Отдельная тема - подбор персонала. Этому вопросу можно посвятить целую книгу. Я сама провожу собеседования и финальное решение принимаю, основываясь на своём чутье. Разговаривая с кандидатом, я стараюсь понять, будет ли он вкладывать душу в воспитание детей или просто отрабатывать положенные часы.

Сейчас в штате моего Интересного детского сада - 30 человек. Это десять воспитателей и пять нянь-помощниц (в каждой группе - два воспитателя и один помощник), директор, психолог, логопед, врач-педиатр, кухонные работники и уборщицы. Преподаватели, которые ведут дополнительные занятия (их у меня восемь человек), работают внештатно. Все няни - филиппинки. Они хорошо ладят с детьми и, кроме того, говорят с ними по-английски - это очень стимулирует детей чаще применять языковые навыки.

Помимо основной программы важно предложить родителям выбрать для детей разные дополнительные занятия. Это могут быть шахматы, балет, вокал, игра на музыкальных инструментах, капоэйра, футбол, джиу-джитсу и много чего ещё. У нас, кроме того, есть специальные «профессиональные» зоны, где ребёнок может попробовать себя в роли врача, продавца или, допустим, учителя. В старших группах мы проводим подготовительные занятия к школе - индивидуально с каждым воспитанником.

Мой первый детский сад вышел на окупаемость за восемь или девять месяцев, второму потребовалось около года. Сейчас оба они приносят прибыль. Впрочем, эти цифры не универсальны - сроки очень сильно зависят от стоимости аренды и, конечно, заполняемости.

Из краткого рассказа может сложиться ощущение, что мне многое давалось легко. Это не так. У меня совсем не было опыта, и порой приходилось очень даже тяжело. Несмотря на то что всё в итоге получилось, я, тем не менее, всем, кто задумывается об открытии собственного детского сада, рекомендую делать это с партнёрами, которые разбираются в подобном бизнесе.